Van verenigingen tot stichtingen en van het mkb tot (semi-)overheid: kasgeld is in allerlei soorten organisaties terug te vinden.
In het algemeen werkt kasgeld het beste bij organisaties met minder dan vijftig medewerkers of maximaal tien afdelingen die regelmatig beperkte bedragen nodig hebben.
Vaak wordt kasgeldbeheer gedaan door iemand die daarvoor is aangesteld. Dat kan een penningmeester zijn, maar ook vrijwilliger die de verantwoordelijkheid op zich neemt.
De principes achter de kleine kas zijn vrijwel overal hetzelfde, maar elke branche en elke organisatie heeft zo zijn eigen uitdagingen als het om geldbeheer gaat. We lichten er een paar voor je uit:
❯ Retail
Op plekken waar dagelijks kassa’s rinkelen, wordt nog vaak een kas gebruikt. In de retail bijvoorbeeld, waar winkelmanagers regelmatig kleine bedragen nodig hebben om de boel te runnen.
Dan wil je natuurlijk voorkomen dat daar contanten uit de kassa voor worden gebruikt.
Zoals bij pizzaketen Domino’s, waar shop- en regiomanagers kleine uitgaven doen (of goedkeuren) voor individuele vestigingen. Daarbij gaan regelmatig contante bedragen van hand tot hand.
Om meer grip op de vele kassen en dus kasgeld te krijgen, ging Domino’s op zoek naar een landelijke oplossing
❯ Zorg
Van geestelijke zorginstellingen tot thuiszorg en van medische klinieken tot verzorgingstehuizen: ook in de zorg is kasgeld nog altijd alive and kicking.
Natuurlijk, er worden ook in deze branche stappen gezet richting cashless-organisaties. Maar dat wil niet zeggen dat alle medewerkers, patiënten en bezoekers daar al helemaal klaar voor zijn.
Even snel een cadeautje halen voor het jubileum van een collega, een setje postzegels nodig of cliënten van hun dagbudget voorzien? Dan komen die contanten toch weer mooi van pas.
En dan maar hopen dat de zorgmedewerkers de administratie netjes bijhouden. Met name bij zelfsturende teams is dit een extra zorg. Bovenop de échte zorg.
❯ Kinderopvang
Bij een kinderopvang moet op de kleintjes worden gelet, en niet alleen op alle minimensen die hier rondrennen.
Aan kasgeld kunnen medewerkers óók hun handen vol hebben. Zeker als de kinderopvang of buitenschoolse opvang onderdeel is van een overkoepelende organisatie.
Zo kregen de 25 individuele vestigingen van BSO Zus en Zo elke week een envelop met contanten en leverden de kasgeldbeheerders aan het einde van de week (hopelijk) alle bonnetjes en het wisselgeld in.
Veel gedoe, tijdrovend en foutgevoelig. Dat kon dus beter.
❯ Onderwijs
Nattevingerwerk, zakelijke stortingen naar privérekeningen en onduidelijkheid rond tekorten of overschotten. Dat klinkt als een recept voor boekhoudkundige rompslomp.
Toch zijn het geen ongebruikelijke scenario’s rond excursies en/of (buitenlandse) reizen die middelbare en basisscholen voor leerlingen organiseren.
In de praktijk komt het nog regelmatig voor dat het schoolbestuur een voorschot overmaakt naar de privérekening van personeelsleden die betrokken zijn bij het uitje.
Bij terugkomst wordt de balans opgemaakt en moet er geld worden teruggestort of bijbetaald. Dit leidt tot extra handelingen, en dus een grotere kans op fouten.
Stichting Carmelcollege kan erover meepraten. De organisatie verzorgt het onderwijsaanbod voor ruim 50 schoollocaties in Nederland en zocht een veilig alternatief voor het onoverzichtelijke en inefficiënte voorschotsysteem.