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vom Finanzcontroller zum Business Controller
Wir haben bereits über agiles Arbeiten im Finanzwesen gesprochen. Agiles und flexibles Arbeiten erfordert nicht nur eine andere Art der Zusammenarbeit, sondern auch eine andere Auslegung der Finanzfunktionen. So wird beispielsweise die Rolle des Finanzkontrolleurs unter dem Einfluss der Entwicklungen im Finanzwesen einen anderen Schwerpunkt haben. Der Finanzcontroller wird zunehmend zu einem Business Controller.
Analysieren und Beraten
Aufzeichnung und Berichterstattung gehören zu den Kernaufgaben des traditionellen Controllers. Aufgaben, die auf die Vergangenheit ausgerichtet sind. Der zukunftsorientierte Controller wird sich mehr auf die Analyse und Beratung konzentrieren. Der Finanzdirektor von Pocket Media, Bart Bruins: ‘Ein Finanzcontroller sollte sich mehr auf die Datenanalyse konzentrieren, es ist wichtig, viel mehr Verbindungen herzustellen. Jedes Unternehmen hat heutzutage verschiedene Datenquellen, als Controller muss man sie miteinander verknüpfen.’
Blick nach vorn
Die neue Rolle des Controllers ist eine proaktive Rolle. Er weist auf die Bedeutung externer Entwicklungen für die Steuerung der Organisation hin und ist aktiv an der Entscheidungsfindung beteiligt. In einer Bericht von Hays über die Zukunft des Finanzsektors bestätigt dies: ‘Es gibt eine zunehmende Konzentration auf Zahlen, einen Blick nach vorne und weniger zurück. Der Business Controller schaut, was der Mehrwert der verfügbaren Informationen ist und wie sie genutzt werden sollten.’
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Andere Art von Person
Das sagt auch etwas über den Typus des erfolgreichen Controllers aus. Die Berater der Zukunft werden noch mehr als heute Fachleute sein, die gut in der Öffentlichkeit sprechen können und über ‘weichere‘ Kompetenzen wie Anpassungsfähigkeit, kritisches Denken und ein Gespür für technologische Entwicklungen verfügen’, sagt Zukunftsforscher Marcel Bullinga.
