{"id":8729,"date":"2020-04-14T09:00:00","date_gmt":"2020-04-14T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.simpledcard.com\/blog\/crisis-neem-als-finance-manager-deze-stappen\/"},"modified":"2026-02-04T13:44:03","modified_gmt":"2026-02-04T13:44:03","slug":"krisenmanagement-finanzmanager","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.simpledcard.com\/de\/crisis-management-finance-manager\/","title":{"rendered":"Krise? Ergreifen Sie als Finanzmanager die folgenden Schritte"},"author":10,"featured_media":8600,"parent":0,"template":"","categories":[41],"class_list":["post-8729","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-nieuws"],"meta_box":{"faq":[],"titel_blog":"Crisis? Neem als finance manager deze stappen","excerpt_blog":"Het blijft lastig om een crisis van tevoren goed in te schatten. Wij adviseren welke stappen je als finance team kan nemen.","blog_image":false,"tekst_sectie_1":"<p><strong>Hoogstwaarschijnlijk is niet iedereen 100% voorbereid op een economische crisis. Weten wat je in deze tijden moet doen, is essentieel om de continu\u00efteit van een organisatie te waarborgen. Van financi\u00eble managers wordt vaak verwacht dat ze hieraan leiding geven. Gedegen crisis management is dan vereist.<\/strong><br \/>\nMaar hoe schakel je over naar de crisismodus en houd je tegelijkertijd het hoofd koel? Tijdens een crisis is het tijd om te analyseren, op te ruimen, nieuwe allianties aan te gaan en verandering aan te moedigen. Onderstaand artikel geeft je verschillende handvatten om de controle te behouden.<br \/>\n<span class=\"s1\" style=\"color: #009ada\">\u276f\u00a0 <\/span><a href=\"https:\/\/www.simpledcard.com\/crisis-management-finance-manager\/#p1\">Hoe ontstaat een economische crisis?<\/a><br \/>\n<span class=\"s1\" style=\"color: #009ada\">\u276f\u00a0 <\/span><a href=\"https:\/\/www.simpledcard.com\/crisis-management-finance-manager\/#p2\">Prognoses analyseren en aanpassen<\/a><br \/>\n<span class=\"s1\" style=\"color: #009ada\">\u276f\u00a0 <\/span><a href=\"https:\/\/www.simpledcard.com\/crisis-management-finance-manager\/#p3\">Verdiepen in kosten en cash<\/a><br \/>\n<span class=\"s1\" style=\"color: #009ada\">\u276f\u00a0 <\/span><a href=\"https:\/\/www.simpledcard.com\/crisis-management-finance-manager\/#p4\">Betrek interne stakeholders<\/a><br \/>\n<span class=\"s1\" style=\"color: #009ada\">\u276f\u00a0 <\/span><a href=\"https:\/\/www.simpledcard.com\/crisis-management-finance-manager\/#p5\">Focus op partnerships<\/a><br \/>\n<span class=\"s1\" style=\"color: #009ada\">\u276f\u00a0 <\/span><a href=\"https:\/\/www.simpledcard.com\/crisis-management-finance-manager\/#p6\">Stappen op gebied van crisis management<\/a><\/p>\n<h2>Hoe ontstaat een economische crisis?<\/h2>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Economische crises gebeuren relatief vaak, elk decennium in de afgelopen 50 jaar heeft er minstens 1 of 2 gezien. Een periode van booming business wordt afgesloten met een plotselinge krimp. <\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Waarschuwingssignalen van een <a href=\"https:\/\/www.mkbservicedesk.nl\/2286\/wat-recessie.htm\">recessie<\/a> kunnen soms vroegtijdig worden gezien. Denk aan bijvoorbeeld:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li class=\"p1\"><span class=\"s1\">daling in de omzet in bepaalde sectoren;<\/span><\/li>\n<li class=\"p1\"><span class=\"s1\">minder consumentenvertrouwen;<\/span><\/li>\n<li class=\"p1\"><span class=\"s1\">krimp in de aandelenmarkten;<\/span><\/li>\n<li class=\"p1\"><span class=\"s1\">verkorting van levertijden;<\/span><\/li>\n<li class=\"p1\"><span class=\"s1\">stijgende werkloosheid.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Als het vertrouwen afneemt, neemt gelijkertijd de vraag af. Maar wat betekent dat voor jouw bedrijf? <\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Het blijft lastig om een crisis van tevoren goed in te schatten, en dus jouw crisis management tactiek te bepalen.\u00a0 Toch moet je er als financieel manager voor zorgen dat je goed voorbereid bent. <\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Van financieel managers wordt normaal gesproken verwacht dat zij de winstgevendheid en continu\u00efteit van de onderneming waarborgen. <\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Wanneer er niet aan de prognoses kan worden voldaan moet er tijdig en adequaat gehandeld worden. Want wanneer de economie plotseling draait, kunnen omstandigheden namelijk snel veranderen. Wij vertellen hoe je in zo'n situatie het beste kunt handelen.<\/span><\/p>\n<h2>Stap 1 van crisis management: prognoses analyseren en aanpassen<\/h2>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Elke recessie is anders en sommige sectoren zullen harder worden getroffen dan anderen. <\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Welke gevolgen zal de crisis hebben op de omzet? Welke producten of sectoren zullen er het meest lijden? Welke gat zal gedicht moeten worden voor de jaarlijkse prognose? <\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Het vinden van de juiste data en antwoorden zal helpen om de impact goed te voorspellen en de juiste manier van crisis management te bepalen.\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Samen met de afdeling Sales bekijk je graadmeters als het aantal offerteaanvragen, de tijd die nodig is om een deal te sluiten en het verloop per segment. <\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Implementeer digitale dashboards met belangrijke informatie voor het managementteam. Vervang budgettering door een kortetermijnprognose en begin met het in kaart brengen van corrigerende maatregelen. <\/span><\/p>\n<h2>Verdiepen in kosten en cash<\/h2>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Zoals altijd 'cash is king' - misschien nog wel meer in onberekenbare situaties. Wanneer de crisis toeslaat, kunnen de omzet en geldreserves snel opraken. Je wilt dus kosten wat kost de uitgaven verlagen om de liquiditeit te beschermen. <\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Het team is normaal gesproken een maand bezig met de kostenrapportage, dus om dit nu in een dag op orde te brengen voelt wat ongemakkelijk. Begin met het maken van drie eenvoudige buckets: <\/span><\/p>\n<h3 style=\"color: #009ada\"><strong>\u276f Kosten die reeds zijn gemaakt<\/strong><\/h3>\n<p>Tools voor uitgavenbeheer (zoals\u00a0<a href=\"https:\/\/www.simpledcard.com\/card-management-systeem\/\">SimpledCard<\/a>) kunnen helpen om inzicht te geven in de kosten. Met een druk op de knop heb je een realtime overzicht van alle uitgaven per project of afdeling. Dan is het tijd om alle ineffici\u00ebnties op te ruimen. Op kosten zoals catering en onnodige reizen kan gemakkelijk worden bezuinigd.<\/p>\n<h3 style=\"color: #009ada\"><strong>\u276f Geplande en reeds toegezegde kosten<\/strong><\/h3>\n<p>Implementeer lijsten voor de verschillende teams met maandelijkse uitgaven, lopende abonnementen en vraag hen te zoeken naar online tools en softwareprogramma\u2019s die niet meer in gebruik zijn. Zorg dat er duidelijkheid is over de opzegtermijnen.<\/p>\n<h3 style=\"color: #009ada\"><strong>\u276f Kosten die zijn gepland, maar nog gestopt kunnen worden<\/strong><\/h3>\n<p>Werk samen met bijvoorbeeld Marketing om te checken waar het advertentiebudget naartoe gaat. Stop direct met slecht lopende kanalen en vraag of er alternatieven zijn voor organisch bereik. Wanneer je dit positief brengt, kan dit een gunstige invloed hebben op de relatie met andere teams.<\/p>\n<h2>Betrek interne stakeholders<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Een bestaand continu\u00efteitsplan is wellicht niet in staat om een snel veranderende crisis aan te pakken. De focus ligt op het adequaat reageren in zo'n situatie. <\/span><br \/>\n<span style=\"font-weight: 400\">De verantwoordelijkheden en acties tijdens crisis management moeten duidelijk beschreven worden. Zodat er gestructureerd kan worden gereageerd. Er zal behoefte zijn aan dagelijkse informatie over nieuwe bedrijfsprocessen, actuele cijfers en de cashflow. <\/span><br \/>\n<span style=\"font-weight: 400\">Het presenteren van duidelijke opties en scenario's aan het managementteam is een hoofdstuk op zich. Toch kan niets slechter zijn voor de sfeer als een top-down afgedwongen spaarplan. Terwijl je richting wilt geven en duidelijke spaardoelen stelt, probeer je de rest van het personeel te ondersteunen bij het bedenken van creatieve oplossingen voor hun eigen teams. <\/span><br \/>\n<span style=\"font-weight: 400\">Zie jezelf als facilitator, geef eenvoudige lijsten of extra informatie om teams te helpen hun eigen beslissingen te maken. <\/span><\/p>\n<h2>Focus op partnerships voor solide crisis management<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Geen bedrijf kan bestaan zonder klanten en leveranciers. Terwijl banken en overheidssteun tijdelijke verlichting kunnen bieden, kan een recessie een re\u00eble kans bieden bij het bevorderen van nieuwe afspraken met nieuwe of bestaande klanten en leveranciers. <\/span><br \/>\n<span style=\"font-weight: 400\">Neem contact op met leveranciers om erachter te komen wat ze kunnen doen. Mogelijk is er tijdelijk ruimte voor uitgestelde betalingen en kan je tot een eerlijke regeling komen. Maar wellicht komen ze ook met waardevolle oplossingen die nieuw marktpotentieel ontsluiten tijdens of na de recessie. Wanneer je een goede relatie hebt willen zij vast te hulp schieten ten tijde van crisis.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-weight: 400\">Hetzelfde geldt voor klanten. <\/span><br \/>\n<span style=\"font-weight: 400\">Voor organisaties is het van cruciaal belang om hun waarde te bewijzen in tijden van crisis. Neem poolshoogte bij je klanten. Denk na over de langetermijnoverwegingen en verschuivingen in specifieke sectoren of producten. Hoe verschuiven deze behoeftes bij jouw klanten? <\/span><br \/>\n<span style=\"font-weight: 400\">Help waar je kan en stimuleer interne teams om met nieuwe voorstellen en oplossingen te komen. Niet alleen voor de grootste klanten, kijk naar je gehele klantenbasis. Een willekeurige handreiking kan inspireren en kan het startpunt van een toekomstbestendige relatie met een groeiende klant zijn. <\/span><\/p>\n<h2>Zet de eerste stappen op gebied van crisis management<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\"Never let a good crisis go to waste\". Een recessie is misschien wel de best mogelijke tijd om verandering te initi\u00ebren, omdat er vaak gebreken aan het licht komen. Zodra de eerste stappen op gebied van crisis management zijn gezet en je je hoofd koel hebt gehouden, kun je beginnen met opbouwen. <\/span><br \/>\n<span style=\"font-weight: 400\">Denk aan veranderingen die duurzaam zijn, zoals het digitaliseren van workflows of innovaties in bedrijfsprocessen. Neem contact op met je netwerk, deel ervaringen met collega's en zo doe je mogelijk verdere slimme business idee\u00ebn op. <\/span><br \/>\n<span style=\"font-weight: 400\">Juist in onvoorspelbare tijden kunnen we samen groeien. <\/span><br \/>\n<span style=\"font-weight: 400\">Blijf alert en veel succes!<\/span><br \/>\n<em><span style=\"font-weight: 400\">PS. Wil je ervaringen delen met een van onze financi\u00eble experts op het gebied van crisis management? Neem dan gerust <a href=\"https:\/\/www.simpledcard.com\/demo-aanvraag\/\">contact met ons op<\/a>!<\/span><\/em><\/p>\n<h4><a href=\"https:\/\/www.simpledcard.com\/author\/simpledcard\"><img class=\"wp-image-112555 aligncenter\" title=\"Simpledcard\" src=\"https:\/\/www.simpledcard.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/cropped-SimpledCard-Logo-square-1-1.jpg\" alt=\"\" width=\"63\" height=\"63\" \/><\/a><\/h4>\n","auteurs-blogs_to":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.simpledcard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/8729","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.simpledcard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.simpledcard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.simpledcard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.simpledcard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8600"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.simpledcard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8729"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.simpledcard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8729"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}